La RSE est souvent perçue comme un sujet complexe, réservé aux grandes entreprises ou aux organisations fortement structurées. Pourtant, dans de nombreuses PME industrielles, des actions concrètes existent déjà depuis longtemps, sans forcément être formalisées ou identifiées comme telles. C’est particulièrement vrai dans des métiers techniques comme celui des fermetures industrielles, où les enjeux de durabilité, de maintenance et d’optimisation des ressources sont présents au quotidien.
Chez SGC Fermetures, la démarche RSE ne part pas de zéro. Elle s’inscrit dans une réalité opérationnelle, construite autour de pratiques concrètes déjà en place, et qui font aujourd’hui l’objet d’un travail de structuration. L’objectif n’est pas de créer une stratégie déconnectée du terrain, mais de formaliser, valoriser et améliorer des actions existantes, en cohérence avec l’activité de l’entreprise et les attentes actuelles du marché.
Une démarche RSE entreprise déjà ancrée dans l’activité
Avant même de parler de stratégie ou de politique RSE, il est essentiel de comprendre que certaines activités intègrent naturellement des logiques responsables. C’est notamment le cas du cœur de métier de SGC Fermetures : la maintenance, le dépannage et l’entretien d’équipements industriels.
En intervenant régulièrement sur des installations existantes, l’entreprise contribue directement à prolonger la durée de vie des équipements, à limiter leur remplacement prématuré et donc à réduire la consommation de ressources. Cette approche, qui privilégie la réparation lorsque cela est possible, s’inscrit pleinement dans une logique de sobriété industrielle et de réduction des déchets. Elle participe également à limiter l’impact environnemental lié à la fabrication de nouveaux équipements, souvent énergivore et consommatrice de matières premières.
Cette réalité opérationnelle constitue une première base solide pour une démarche RSE entreprise, puisqu’elle démontre que l’impact positif ne repose pas uniquement sur des actions périphériques, mais bien sur le cœur même de l’activité.
Des actions RSE concrètes déjà mises en place
Au-delà de son activité principale, SGC Fermetures a mis en place un ensemble d’actions RSE concrètes, structurées autour de plusieurs thématiques : environnement, social et organisation.
Sur le plan environnemental, l’entreprise a engagé une politique de gestion et de valorisation des déchets, avec la mise en place de bennes dédiées permettant un tri à la source des différents flux (métaux, cartons, bois, déchets spécifiques). Cette organisation, directement intégrée au fonctionnement quotidien des équipes, permet d’améliorer la qualité du tri et de favoriser la valorisation des déchets issus des interventions . En parallèle, des actions sont menées pour limiter les impacts accidentels, notamment grâce à l’utilisation d’absorbants spécifiques permettant d’intervenir rapidement en cas de pollution.
La question de la mobilité fait également l’objet d’une attention particulière. Une partie du parc automobile a été renouvelée au profit de véhicules hybrides, permettant de réduire significativement les émissions de CO₂ liées aux déplacements professionnels . Cette évolution s’accompagne d’un travail sur l’organisation des tournées, afin de limiter les trajets inutiles et d’optimiser les interventions sur le terrain.
Sur le plan social, l’entreprise veille à maintenir un cadre de travail sécurisé et structuré, notamment à travers le suivi du DUERP, la formation continue des équipes et la mise à disposition d’équipements adaptés. La montée en compétences est également au cœur de la démarche, avec un recours régulier à l’alternance, permettant de transmettre les savoir-faire et de préparer l’avenir de l’entreprise. Ces actions contribuent à créer un environnement de travail durable, favorisant à la fois la sécurité, la progression et l’engagement des collaborateurs.
Enfin, dans ses relations avec ses partenaires, SGC Fermetures s’appuie sur des fournisseurs reconnus, engagés dans des démarches qualité et environnementales. Le choix des produits et des équipements repose sur des critères de durabilité, conformité et fiabilité, garantissant des installations pérennes et adaptées aux exigences du secteur .
Une stratégie RSE PME en cours de structuration
Si de nombreuses actions sont déjà en place, l’enjeu actuel pour SGC Fermetures consiste à structurer sa démarche RSE afin de la rendre plus lisible, plus mesurable et plus cohérente dans le temps. Cette phase de structuration s’appuie notamment sur des évaluations externes et des accompagnements spécialisés.
L’entreprise a ainsi choisi de se faire évaluer par EcoVadis, plateforme internationale de référence en matière d’analyse des performances RSE. Cette évaluation repose sur quatre piliers fondamentaux : l’environnement, le social et les droits humains, l’éthique et les achats responsables. Lors de sa dernière évaluation, SGC Fermetures a obtenu le badge “Fast Mover”, récompensant une progression significative de sa performance RSE . Ce type d’évaluation constitue un outil précieux pour identifier les axes de progression et prioriser les actions à mener.
En parallèle, l’entreprise bénéficie d’un accompagnement dans le cadre du programme RSE de la Fédération Française du Bâtiment (FFB), en collaboration avec des experts spécialisés. Cet accompagnement permet de travailler concrètement sur la formalisation des pratiques, l’identification des enjeux prioritaires et la mise en place d’outils de suivi adaptés . Il s’inscrit dans une logique de montée en maturité progressive, adaptée à la taille et aux ressources de l’entreprise.
Structurer sa politique RSE entreprise pour aller plus loin
La structuration d’une politique RSE entreprise ne consiste pas uniquement à recenser des actions existantes. Elle implique de leur donner un cadre, une cohérence et une vision à long terme. Pour SGC Fermetures, cette étape passe par la formalisation des engagements, la mise en place d’indicateurs de suivi et l’identification d’objectifs clairs.
L’analyse réalisée dans le cadre de l’accompagnement RSE permet notamment de positionner l’entreprise sur différents axes (environnement, social, éthique, achats), avec des niveaux de maturité variables. Cette lecture globale constitue une base de travail pour définir des priorités, renforcer certains domaines et structurer une démarche homogène . L’enjeu est également d’intégrer la RSE dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise, sans créer de complexité inutile. Il s’agit de mettre en place des outils simples, adaptés à la réalité terrain, permettant de suivre les actions, de mesurer les progrès et d’impliquer les équipes dans cette dynamique.
Une démarche RSE basée sur l’amélioration continue
La démarche RSE de SGC Fermetures s’inscrit pleinement dans une logique d’amélioration continue. Plutôt que de chercher à atteindre un niveau de performance immédiat, l’entreprise privilégie une progression par étapes, en consolidant progressivement ses pratiques et en intégrant de nouveaux axes de travail.
Les évaluations externes, les accompagnements en cours et la formalisation des actions permettent d’identifier régulièrement de nouvelles opportunités d’amélioration. Cela peut concerner la réduction des consommations énergétiques, l’optimisation des déplacements, le renforcement des critères de sélection des fournisseurs ou encore le développement d’indicateurs de suivi plus précis.
Cette dynamique permet à l’entreprise de rester en phase avec les évolutions du secteur et les attentes des clients, tout en construisant une démarche RSE solide, crédible et durable.
Conclusion
La RSE chez SGC Fermetures ne repose pas sur une approche théorique, mais sur une réalité concrète, déjà bien ancrée dans le fonctionnement de l’entreprise. Les actions mises en place, qu’elles soient environnementales, sociales ou organisationnelles, constituent une base solide, aujourd’hui renforcée par une phase de structuration.
En combinant pratiques terrain, évaluation externe et accompagnement structuré, SGC Fermetures s’inscrit dans une démarche RSE progressive, cohérente et adaptée à son activité. L’objectif n’est pas seulement de répondre à des exigences, mais de construire une approche durable, intégrée au quotidien, et capable d’évoluer dans le temps.
